Ervaring? Mijn weg naar de zorg liep langs diergeneeskunde, wetenschap, ondernemerschap, venture capital, organisatieadvies en interim-werk. Zo'n weg vormt!
Branche? Eerst werkte ik als interim-manager in de zorg, de laatste jaren als gids voor bestuurders die met zelforganiserende teams willen gaan werken.
Doelorganisaties? Ik voel mij thuis in organisaties met professionals waar maatwerk en variatie in dienstverlening nodig is.
Werkervaring? Als gids: Zorgcentra de Betuwe, ZorgAccent, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, SWZ, Reinier van Arkel, Karakter, Savant zorgroep.
Als interim-manager: Forensische psychiatrie, maatschappelijk werk, gehandicaptenzorg, CIZ en ouderenzorg.
06 22387518
info@jaapvandermei.nl
Stijl? Mijn stijl is gebaseerd op vertrouwen in de kracht van mensen en het overtuigend bieden van perspectief. Zij voelen dat en bloeien op.
Route? Gezamenlijk doorgronden van het vraagstuk, daar begin ik mee. Het is de aanloop naar een maatwerkoplossing om tot duurzame verbeteringen te komen. Ik geloof niet zo in standaardoplossingen. Organisaties zijn simpelweg te complex en veranderen is vooral een menselijk en geen technisch proces. Het Rijnlandse gedachtegoed is mijn leidraad.
Resultaten? Meestal is de echte verandering een omslag in het denken. Ik help mensen bij het maken van die omslag. Zo kan de introductie van zelforganisatie niet zonder een radicaal andere kijk op organiseren. Dat proces opgang brengen zou je het resultaat kunnen noemen.
06 22387518
info@jaapvandermei.nl
Voor zelfsturing en Rijnlands zie ook: www.naarrijnlands.nl
Naar zelforganiserende teams (2021)
Een veranderkundig perspectief
Jaap van der Mei
ISBN 978-90-815309- 4-1
Korte beschrijving
Dit boek is als een gids die het landschap kent. Een gids is zinvol, want de route naar zelforganisatie in zorgteams vraagt om een niet-alledaagse aanpak, geschraagd door niet-alledaagse veranderkundige inzichten. De lezer krijgt grip op de materie door heen en weer te bewegen tussen praktijk (Deel 3), veranderkennis (Deel 2) en de uitgangspunten voor succes (Deel 1). Dit boek is een vervolg op het veel gebruikte ‘Herverdelen van eigenaarschap’ uit 2016. De focus ligt nu op het praktisch realiseren van zelforganisatie.
Boek is te verkrijgen via managementboek.nl
Zelf zien dan geloven (2020)
Realiseren van grootschalige paradigmashifts. Een nieuwe blik op de veranderpraktijk
Jaap van der Mei en Ine Bimbergen
ISBN 978-90-815309-3-4
Korte beschrijving
In de maatschappij klinkt de roep om fundamentele veranderingen. Ook als het gaat om organisaties. Maar we zijn daar niet zo goed in. Vooral niet als het gaat om het realiseren van een omslag naar wezenlijk ander gedrag, zo blijkt telkens weer. Dat roept de vraag op of we wel veranderen vanuit het juiste denkkader.
Jaap van der Mei werkt deze vraag uit en presenteert een nieuw, in de praktijk ontwikkeld, veranderkundig paradigma. Gebaseerd op jarenlange relevante ervaring en degelijk geschraagd met wetenschappelijke inzichten.
Nog beter ons best doen helpt niet. De veranderpraktijk radicaal anders aanvliegen wel. De essentie heeft, ondanks de grootschaligheid, vooral te maken met het perspectief van de individuele mens. In de titel ‘Zelf zien dan geloven’ zit dat al verstopt.
Boek is te verkrijgen via managementboek.nl
Scherp stellen - Goed zien (2017) Toezichthouden in een Rijnlandse zorgorganisatie met zelfsturende teams.
Jaap van der Mei
Met side kick bijdragen van Ingrid Windmeijer, Judy Braam, Lies Zuidema, Nettie Saarloos, Wardy Doosje en Ine Bimbergen (redactie)
ISBN 978-90-815309-2-7
Korte beschrijving
Toezichthouden in de langdurige zorg is geen eenvoudige zaak. De kans cruciale signalen te missen of inschattingsfouten te maken, ligt op de loer. En dan wil de bestuurder ook nog eens gaan werken met zelfsturende teams. “Mooi hoor, maar hoe houden we dan toezicht? Hoe zorgen we voor de borging en hoe blijven wij als toezichthouder ‘in control’? Ik ben er niet gerust op dat dit gaat lukken.” Het boek biedt tal van invalshoeken om grip te krijgen op deze uitdaging.
Boek is te verkrijgen via managementboek.nl
Herverdelen van eigenaarschap (2016)
Beelden van de trektocht naar zelfsturende teams en Rijnlands organiseren in de langdurige zorg. 22 THEMA’S UIT DE PRAKTIJK.
Jaap van der Mei
Met als sidekicks: Ine Bimbergen, Lonneke Gillebaard, Wim Hutten, Jan Ravensbergen, Brigitte Schouten, Ingrid Windmeijer
ISBN 978-90-815309-0-3
Korte beschrijving?
De omslag naar zelfsturende teams gaat veel verder dan een rechttoe rechtaan structuurwijziging. Zo is het herverdelen van eigenaarschap cruciaal en vormt een (Rijnlandse) besturingsvisie de nieuwe basis voor deze fundamenteel andere vorm van organiseren. Introductie betekent een paradigmashift en heeft grote consequenties voor de veranderkundige aanpak. Aan de hand van 22 praktische thema’s biedt het boek tal van nieuwe inzichten over zelfsturende teams en over de veranderaanpak. Zie ook www.naarrijnlands.nl.
06 22387518
info@jaapvandermei.nl
Bestellen?
Zie link naar managementboek.nl
Fatale en vitale spiralen in de zorg (2010)
Zie link naar managementboek.nl
Ik werk voor bestuurders die in Rijnlands organiseren een perspectiefvol alternatief zien voor het meer gangbare Angelsaksische organiseren. Werken met zelforganiserende teams past daarbij. Omdat ik het Rijnlandse landschap ken en weet hoe je daar kunt komen, noem ik mijzelf een gids. Neem gerust contact op. Wie weet kan ik u helpen. Zie ook www.naarrijnlands.nl.
Jaap van der Mei
Ervaring? Mijn weg naar de zorg liep langs diergeneeskunde, wetenschap, ondernemerschap, venture capital, organisatieadvies en interim-werk. Zo'n weg vormt!
Branche? Eerst werkte ik als interim-manager in de zorg, de laatste jaren als gids voor bestuurders die met zelforganiserende teams willen gaan werken.
Doelorganisaties? Ik voel mij thuis in organisaties met professionals waar maatwerk en variatie in dienstverlening nodig is.
Werkervaring? Als gids: Zorgcentra de Betuwe, ZorgAccent, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, SWZ, Reinier van Arkel, Karakter, Savant zorgroep.
Als interim-manager: Forensische psychiatrie, maatschappelijk werk, gehandicaptenzorg, CIZ en ouderenzorg.
06 22387518
info@jaapvandermei.nl
Stijl? Mijn stijl is gebaseerd op vertrouwen in de kracht van mensen en het overtuigend bieden van perspectief. Zij voelen dat en bloeien op.
Route? Gezamenlijk doorgronden van het vraagstuk, daar begin ik mee. Het is de aanloop naar een maatwerkoplossing om tot duurzame verbeteringen te komen. Ik geloof niet zo in standaardoplossingen. Organisaties zijn simpelweg te complex en veranderen is vooral een menselijk en geen technisch proces. Het Rijnlandse gedachtegoed is mijn leidraad.
Resultaten? Meestal is de echte verandering een omslag in het denken. Ik help mensen bij het maken van die omslag. Zo kan de introductie van zelforganisatie niet zonder een radicaal andere kijk op organiseren. Dat proces opgang brengen zou je het resultaat kunnen noemen.
06 22387518
info@jaapvandermei.nl
Voor zelfsturing en Rijnlands zie ook: www.naarrijnlands.nl
Naar zelforganiserende teams (2021)
Een veranderkundig perspectief
Jaap van der Mei
ISBN 978-90-815309- 4-1
Korte beschrijving
Dit boek is als een gids die het landschap kent. Een gids is zinvol, want de route naar zelforganisatie in zorgteams vraagt om een niet-alledaagse aanpak, geschraagd door niet-alledaagse veranderkundige inzichten. De lezer krijgt grip op de materie door heen en weer te bewegen tussen praktijk (Deel 3), veranderkennis (Deel 2) en de uitgangspunten voor succes (Deel 1). Dit boek is een vervolg op het veel gebruikte ‘Herverdelen van eigenaarschap’ uit 2016. De focus ligt nu op het praktisch realiseren van zelforganisatie.
Boek is te verkrijgen via managementboek.nl
Zelf zien dan geloven (2020)
Realiseren van grootschalige paradigmashifts. Een nieuwe blik op de veranderpraktijk
Jaap van der Mei en Ine Bimbergen
ISBN 978-90-815309-3-4
Korte beschrijving
In de maatschappij klinkt de roep om fundamentele veranderingen. Ook als het gaat om organisaties. Maar we zijn daar niet zo goed in. Vooral niet als het gaat om het realiseren van een omslag naar wezenlijk ander gedrag, zo blijkt telkens weer. Dat roept de vraag op of we wel veranderen vanuit het juiste denkkader.
Jaap van der Mei werkt deze vraag uit en presenteert een nieuw, in de praktijk ontwikkeld, veranderkundig paradigma. Gebaseerd op jarenlange relevante ervaring en degelijk geschraagd met wetenschappelijke inzichten.
Nog beter ons best doen helpt niet. De veranderpraktijk radicaal anders aanvliegen wel. De essentie heeft, ondanks de grootschaligheid, vooral te maken met het perspectief van de individuele mens. In de titel ‘Zelf zien dan geloven’ zit dat al verstopt.
Boek is te verkrijgen via managementboek.nl
Scherp stellen - Goed zien (2017) Toezichthouden in een Rijnlandse zorgorganisatie met zelfsturende teams.
Jaap van der Mei
Met side kick bijdragen van Ingrid Windmeijer, Judy Braam, Lies Zuidema, Nettie Saarloos, Wardy Doosje en Ine Bimbergen (redactie)
ISBN 978-90-815309-2-7
Korte beschrijving
Toezichthouden in de langdurige zorg is geen eenvoudige zaak. De kans cruciale signalen te missen of inschattingsfouten te maken, ligt op de loer. En dan wil de bestuurder ook nog eens gaan werken met zelfsturende teams. “Mooi hoor, maar hoe houden we dan toezicht? Hoe zorgen we voor de borging en hoe blijven wij als toezichthouder ‘in control’? Ik ben er niet gerust op dat dit gaat lukken.” Het boek biedt tal van invalshoeken om grip te krijgen op deze uitdaging.
Boek is te verkrijgen via managementboek.nl
Herverdelen van eigenaarschap (2016)
Beelden van de trektocht naar zelfsturende teams en Rijnlands organiseren in de langdurige zorg. 22 THEMA’S UIT DE PRAKTIJK.
Jaap van der Mei
Met als sidekicks: Ine Bimbergen, Lonneke Gillebaard, Wim Hutten, Jan Ravensbergen, Brigitte Schouten, Ingrid Windmeijer
ISBN 978-90-815309-0-3
Korte beschrijving?
De omslag naar zelfsturende teams gaat veel verder dan een rechttoe rechtaan structuurwijziging. Zo is het herverdelen van eigenaarschap cruciaal en vormt een (Rijnlandse) besturingsvisie de nieuwe basis voor deze fundamenteel andere vorm van organiseren. Introductie betekent een paradigmashift en heeft grote consequenties voor de veranderkundige aanpak. Aan de hand van 22 praktische thema’s biedt het boek tal van nieuwe inzichten over zelfsturende teams en over de veranderaanpak. Zie ook www.naarrijnlands.nl.
06 22387518
info@jaapvandermei.nl
Bestellen?
Zie link naar managementboek.nl
Fatale en vitale spiralen in de zorg (2010)
Zie link naar managementboek.nl